{"id":54595,"date":"2022-07-23T09:59:20","date_gmt":"2022-07-23T08:59:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pcvesti.com\/?p=54595"},"modified":"2022-07-23T10:02:42","modified_gmt":"2022-07-23T09:02:42","slug":"54595","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pcvesti.com\/?p=54595","title":{"rendered":"Zaposleni generacije Z i milenijalci menaju radno mesto kakvo poznajemo"},"content":{"rendered":"

Microsoft istra\u017eivanje otkrilo je da zaposlenima treba promena:  49% zaposlenih generacije Z verovatno \u0107e razmotriti prelaz na hibridni na\u010din rada, a 46% \u0107e verovatno raditi na daljinu<\/em><\/p>\n

Beograd, 20. jul 2022<\/strong> – Zaposleni generacije Z i milenijalci, koji imaju od 18 do 41 godinu, \u010dine veliki deo trenutne radne snage. Work Trend Index<\/a> 2022[1]<\/u><\/a> pokazao je da zaposleni ponovo procenjuju ulogu posla u svom \u017eivotu, a ono \u0161to \u017eele od posla i \u0161to su spremni dati zauzvrat procenjuju po klju\u010du \u201evredi li\u201c. Zapravo, istra\u017eivanje je otkrilo da \u0107e 49% zaposlenih generacije Z i milenijalaca ove godine razmotriti promenu poslodavca<\/strong>.<\/p>\n

    \n
  1. Pojavljuje se novi trend \u2013 sloboda i fleksibilnost<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Iako je Work Trend Index 2022 pokazao da svi zaposleni \u017eele vi\u0161e fleksibilnosti<\/strong>, ukazao je i na to da su milenijalci i generacija Z najskloniji promeni. Rezultati ka\u017eu da \u0107e 49% zaposlenih pripadnika generacije Z verovatno da razmisli o prelazu na hibridni model rada na svom trenutnom poslu, a 46% \u0107e verovatno po\u010deti da radi na daljinu. Vi\u0161e nego druge generacije zaposlenih, oni veoma cene slobodu izbora kada i gde \u0107e raditi.<\/p>\n

      \n
    1. Prioriteti se menjaju \u2013 dobrobit i korporativna kultura postali su va\u017eniji<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Ipak, zaposleni generacije Z i milenijalci ne \u017eele samo fleksibilnost. Work Trend Index 2022 otkrio je da su, nakon plate, tim zaposlenima prioriteti na radnom mestu pozitivna radna kultura<\/strong> (46%), pogodnosti usmerene na njihovu dobrobit (42%) i ose\u0107aj svrhe ili smisla (40%).<\/p>\n

        \n
      1. Otkaz je opcija \u2013 i zato bi trebalo da se poslovni sistemi promene<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Istra\u017eivanje je pokazalo i da je ve\u0107a verovatno\u0107a da \u0107e pripadnici generacije Z i milenijalci oti\u0107i kad im ne\u0161to ne odgovara<\/strong>. Zapravo, gotovo polovina njih u Evropi (49%) ove godine verovatno \u0107e razmotriti novog poslodavca<\/strong>, u pore\u0111enju sa prosekom EMEA\u00b2 regije od 36 odsto. Zapravo, gotovo polovina njih u Evropi (49%) ove godine verovatno \u0107e da razmotri novog poslodavca<\/strong>, u pore\u0111enju sa prosekom EMEA\u00b2 regije od 36 odsto. Ostalih 31 odsto <\/strong>zaposlenih generacije Z \u0107e se verovatno preseliti i prona\u0107i posao koji im omogu\u0107ava da rade na daljinu<\/strong>.<\/p>\n

        Hibridni rad slede\u0107a je velika stvar u poslovnom okru\u017eenju \u2013 jesmo li spremni? <\/strong><\/p>\n

        Zaposleni generacije Z i milenijalci \u010dine veliki deo trenutne radne snage i verovatno \u0107e u budu\u0107nosti sve vi\u0161e preuzimati rukovode\u0107e pozicije. Da bi privukle nabolje talente \u2013 sada i u budu\u0107nosti \u2013 organizacije treba da prilagode svoje poslovne prakse kako bi ispunile nova o\u010dekivanja zaposlenih.  Poslovni lideri i direktori ljudskih resursa zbog toga \u0107e morati da stvore organizacije u kojima se te grupe ose\u0107aju uklju\u010deno i imaju ose\u0107aj lojalnosti i svrhe.<\/p>\n

        \u201eNemogu\u0107e je izbrisati pro\u017eivljena iskustva i trajni uticaj svega \u0161to smo pro\u017eiveli tokom protekle dve godine. Osna\u017eivanje menad\u017eera da se prilagode novim o\u010dekivanjima zaposlenih poma\u017ee poslovnim sistemima da postave temelje za dugoro\u010dan uspeh. Odli\u010dan alat za pomo\u0107 timovima tokom ove promene je Microsoft Viva koji poma\u017ee timovima unutar kompanije ili organizacije da napreduju daju\u0107i im preporuke kako pobolj\u0161ati produktivnost i brinuti o dobrobiti \u010dlanova tima,\u201c <\/em>komentarisala je Ketevan Ratiani, direktorka divizije za moderno radno mesto, Microsoft CEE Multi-Country regija. <\/strong><\/p>\n

        Uspe\u0161no zadovoljavanje potreba zaposlenih zahteva promenu na\u010dina razmi\u0161ljanja za ljudske resurse i poslovne lidere. Uz sve ve\u0107u va\u017enost koja se pridaje pozitivnoj poslovnoj kulturi i potrebi za fleksibilno\u0161\u0107u, bi\u0107e potrebno da lideri prilagode na\u010din na koji njihovi timovi rade kako bi osigurali da zaposleni i menad\u017eeri imaju jasne informacije o svojim ulogama i odgovornostima i jasne informacije o tome kako funkcioni\u0161e hibridni rad<\/strong>.<\/p>\n

        Ipak, tek je nekolicina kompanija (samo 27%) uspostavila timska pravila<\/strong> kako bi jasno definisala ove nove norme. Da bi izgradili delotvorne hibridne timove, menad\u017eeri \u0107e morati da uvedu timska pravila koja utvr\u0111uju \u201eza\u0161to\u201c, \u201ekada\u201c i \u201ekako\u201c dolaziti u kancelariju, svrhu saradnje u\u017eivo, dogovore o tome kada se okupiti u\u017eivo, kao i definiciju pravila hibridnih sastanka, kao i novo osmi\u0161ljavanje prostora koji \u0107e podr\u017eati novi na\u010din rada. Da bi izgradili delotvorne hibridne timove, menad\u017eeri \u0107e morati da uvedu timska pravila koja utvr\u0111uju \u201eza\u0161to\u201c, \u201ekada\u201c i \u201ekako\u201c dolaziti u kancelariju, svrhu saradnje u\u017eivo, dogovore o tome kada se okupiti u\u017eivo, kao i definiciju pravila hibridnih sastanka, te novo osmi\u0161ljavanje prostora koji \u0107e da podr\u017ei novi na\u010din rada.<\/p>\n

        Ova pravila treba da svima osiguraju isti ose\u0107aj anga\u017emana na poslu, bilo da su u kancelariji ili rade na daljinu. Kolaborativna, digitalna kultura mo\u017ee pomo\u0107i da se premosti geografska udaljenost i druge razlike onda kada lideri odlu\u010de da koriste tehnologiju u te svrhe.  Neki primeri pravila uklju\u010duju: <\/p>\n